金牌總經理特訓營（飛龍營）第2期

分類：福友管理學院發布日期:2019-01-22 09:11:07 瀏覽次數：493 [返回]

“金牌總經理”是集身體好、修養高、學習能力強、具有高瞻遠矚、能帶領組織團隊成長的能者，又是組織成員矢志追隨的魅力者。

一將難求，正是目前制造型企業面臨生存考驗最大的困境，福友管理學院逾20年來繼小虎營（6天）、IE專修班（6天）、價值銷售精修班（3天）、精益計劃(PC)專修班（3天）、精益物控(MC)專修班（4天）、精益自動化專修班（4天）、品質管理工具初階班（3天）、品質管理工具高階班（5天）、品質經營道場（5天）后、專為企業高管量身訂做，目的是在企業界打造實戰型的“金牌總經理”

學習環境
座落于福友生態農場內的福友管理學院崇尚自然、最適養身、養心、養靈、養智是絕佳學習之地，在這里孕育著下一代企業大將。

課程特色
企業管理升級必修的管理課程，完全貼近企業升級需求，同時在這個世外桃園般的學習環境，特安排修心練膽的心靈講座——王陽明心學。

師資特色
福友“金牌總經理”特訓營師資均為一時之選，學理、經驗俱豐，啟發性學習方式、教材先發、提前準備掌握企業需求，追求知行合一、學以致用。

課程介紹

序號	課程	課時	課程內容
1	競爭戰略規劃	6H	柳傳志總結管理者三大任務：一是定策略，二是建班底，三是帶團隊，策略猶如管理者的眼睛+大腦。
2	目標管理與績效評核	6H	從經營層面的財務指標至管理層面各功能部門的各項指標，如何構建，如何推進，讓企業成為一面鏡子，從各項指標評鑒企業體質狀況
3	關鍵績效指標建構Ⅰ	6H	關鍵績效指標（KPI）依據部門（崗位）職責建立，并明確定義、計算公式，關鍵要素及數據收集，作為管理控制的主要手段。。
4	關鍵績效指標建構Ⅱ	6H	關鍵績效指標（KPI）依據部門（崗位）職責建立，并明確定義、計算公式，關鍵要素及數據收集，作為管理控制的主要手段。
5	精益道場	6H	精實管理是企業未來生存發展的一道坎，從簡單的道具游戲，結合IE手法，啟發精實管理的奧秘。
6	自動化構建+TPM	6H	效率提高、減少人工、品質穩定這是自動化最大的功能，但是解決問題也會帶來問題，企業做好整個管理配套，加上全面保全管理（ＴＰＭ）的運用，自動化才能成就應有功效。
7	研發管理	6H	把樣品打造出來，需要有一流的產品技術，如何讓產品高效、高品質的生產，則需要有一流的研發管理技術作為前置
8	項目管理	6H	庫存多，又經常停工待料，這是很多企業普遍現象，是物料控制水平低最直觀的寫照，也是企業現金流緊張的主要原因。
9	雀巢150年人才培養案例研討	6H	企業止于人、150年的雀巢屹立不搖，人才培養的機制，絕對有其高明之處，一探究竟，模仿標桿，也是一種創新。
10	供應鏈管理	12H	庫存多，又經常停工待料，這是很多企業普遍現象，是物料控制水平低最直觀的寫照，也是企業現金流緊張的主要原因。
11	心靈講座（陽明心學）	6H	修心練膽，這是日本倒幕領袖西鄉隆盛對陽明心學的評價，在福友生態農場閉關修練，既可養心，又可練膽，培養企業大將。
12	TQM全面品質管理	12H	影響質量橫向從供應商至客戶，縱向從總經理至一線員工，其影響要素來自四面八方，質量代表著企業尊嚴，也標志著企業未來。
13	價值銷售理念與實施	6H	價值銷售方法可以提升銷售團隊的管理水平，提高銷售團隊內部的溝通效率；價值銷售模式可以幫助企業大幅提高銷售預測的準確率，幫助企業有效評估銷售隊伍的業績。
14	高效溝通技巧	6H	職場中溝通無處不在，卓越的管理者往往就是溝通高手，除了具備職業素養外，溝通技巧的修練，更是職場無往不勝的法寶。
15	企業觀摩+研討	6H	觀摩標桿企業是最好的學習途徑，標桿企業之所以成為標桿，背后一定有超金牌級的總經理、觀摩后探討可以學習，也可以質疑。

參加對象：有志成為“金牌總經理”的企業高管
每期人數：每期限額50名學員
學習地點：福友管理學院——福友生態農場
課程時間：總計102小時（17天）前三月4天，第四月5天，4個月完成
課程收費：每名28 800元（含食宿，講師，教材）
開課日期：2019年4月（第二期）

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