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金牌總經理特訓營(飛龍營)第2期

分類:福友管理學院  發布日期:2019-01-22 09:11:07  瀏覽次數:833  [返回]
“金牌總經理”是集身體好、修養高、學習能力強、具有高瞻遠矚、能帶領組織團隊成長的能者,又是組織成員矢志追隨的魅力者。

一將難求,正是目前制造型企業面臨生存考驗最大的困境,福友管理學院逾20年來繼小虎營(6天)、IE專修班(6天)、價值銷售精修班(3天)、精益計劃(PC)專修班(3天)、精益物控(MC)專修班(4天)、精益自動化專修班(4天)、品質管理工具初階班(3天)、品質管理工具高階班(5天)、品質經營道場(5天)后、專為企業高管量身訂做,目的是在企業界打造實戰型的“金牌總經理”

學習環境
座落于福友生態農場內的福友管理學院崇尚自然、最適養身、養心、養靈、養智是絕佳學習之地,在這里孕育著下一代企業大將。

課程特色
企業管理升級必修的管理課程,完全貼近企業升級需求,同時在這個世外桃園般的學習環境,特安排修心練膽的心靈講座——王陽明心學。

師資特色
福友“金牌總經理”特訓營師資均為一時之選,學理、經驗俱豐,啟發性學習方式、教材先發、提前準備掌握企業需求,追求知行合一、學以致用。

課程介紹
序號
課程
課時
課程內容
1 競爭戰略規劃
6H
柳傳志總結管理者三大任務:一是定策略,二是建班底,三是帶團隊,策略猶如管理者的眼睛+大腦。
2 目標管理與績效評核
6H
從經營層面的財務指標至管理層面各功能部門的各項指標,如何構建,如何推進,讓企業成為一面鏡子,從各項指標評鑒企業體質狀況
3 關鍵績效指標建構Ⅰ
6H
關鍵績效指標(KPI)依據部門(崗位)職責建立,并明確定義、計算公式,關鍵要素及數據收集,作為管理控制的主要手段。。
4 關鍵績效指標建構Ⅱ
6H
關鍵績效指標(KPI)依據部門(崗位)職責建立,并明確定義、計算公式,關鍵要素及數據收集,作為管理控制的主要手段。
5 精益道場
6H
精實管理是企業未來生存發展的一道坎,從簡單的道具游戲,結合IE手法,啟發精實管理的奧秘。
6 自動化構建+TPM
6H
效率提高、減少人工、品質穩定這是自動化最大的功能,但是解決問題也會帶來問題,企業做好整個管理配套,加上全面保全管理(TPM)的運用,自動化才能成就應有功效。
7 研發管理
6H
把樣品打造出來,需要有一流的產品技術,如何讓產品高效、高品質的生產,則需要有一流的研發管理技術作為前置
8 項目管理
6H
庫存多,又經常停工待料,這是很多企業普遍現象,是物料控制水平低最直觀的寫照,也是企業現金流緊張的主要原因。
9 雀巢150年人才培養案例研討
6H
企業止于人、150年的雀巢屹立不搖,人才培養的機制,絕對有其高明之處,一探究竟,模仿標桿,也是一種創新。
10 供應鏈管理
12H
庫存多,又經常停工待料,這是很多企業普遍現象,是物料控制水平低最直觀的寫照,也是企業現金流緊張的主要原因。
11 心靈講座(陽明心學)
6H
修心練膽,這是日本倒幕領袖西鄉隆盛對陽明心學的評價,在福友生態農場閉關修練,既可養心,又可練膽,培養企業大將。
12 TQM全面品質管理
12H
影響質量橫向從供應商至客戶,縱向從總經理至一線員工,其影響要素來自四面八方,質量代表著企業尊嚴,也標志著企業未來。
13 價值銷售理念與實施
6H 價值銷售方法可以提升銷售團隊的管理水平,提高銷售團隊內部的溝通效率;價值銷售模式可以幫助企業大幅提高銷售預測的準確率,幫助企業有效評估銷售隊伍的業績。
14 高效溝通技巧
6H 職場中溝通無處不在,卓越的管理者往往就是溝通高手,除了具備職業素養外,溝通技巧的修練,更是職場無往不勝的法寶。
15 企業觀摩+研討
6H
觀摩標桿企業是最好的學習途徑,標桿企業之所以成為標桿,背后一定有超金牌級的總經理、觀摩后探討可以學習,也可以質疑。

參加對象有志成為“金牌總經理”的企業高管
每期人數:每期限額50名學員
學習地點:福友管理學院——福友生態農場
課程時間:總計102小時(17天)前三月4天,第四月5天,4個月完成
課程收費:每名28 800元(含食宿,講師,教材)
開課日期:2019年4月(第二期)

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