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致制造業總經理的一封信

分類:福友視點  發布日期:2018-11-12 01:28:41  瀏覽次數:484  [返回]

創辦福友企管迄今24年,24年來福友企管一直堅持在我的專業——制造業,從出版制造業的用書,到培訓、輔導,來幫助國內的企業成長、成功。這么多年來我一直沿用一句老話在激勵自己:“走過的路必留下足跡。”這句話會出現在每年換新的記事本上。

這是24年來我的第三封信,寫信的背景,通常是國內產業環境變化較大、產業的生存面臨較大的沖擊時,我就有寫這封信的沖動,希望提醒掌控企業大船的老總們適時的采取一些行動。

第一個重視自動化
2005年以后沿海制造業發達的地區開始感受到招工的短缺,同時隨著社會逐步的老齡化,年青工作者的個性化,用工及管理環境將會日益困難、機器替代人工,這也就成為必然的趨勢。企業如何通過自動化來達成省人化、少人化,進一步提高效率,獲取較穩定的制程品質,人均產值的增加,才能化解不斷攀升的經營成本,這是老總不能回避的問題。福友企管創辦初期的90年代、因為勞動力充足,大部分的企業沒有意識到自動化的規劃,那些少部分的先行先試者,到現在幾乎都是行業中的佼佼者。

第二個是重視學習
這是老話常談,但問題是老總們總是抱怨管理問題、執行力問題,試想,企業不學習光是各憑經驗,表現出來的現象是溝通都會有障礙,又如何解決問題,杜絕問題呢?
創辦福友企管24年,這么多年來,我體會最多,講過最多的一段話:應是“懂得學習的企業不一定第一名,但不懂學習的企業是很容易被淘汰的。”老總們,有人說現今的企業猶如淘汰賽,看看周邊那些奮勇前行的企業,還有更多的是那些苦苦掙扎中的企業,這么多年來,我通過許多案例的分析,他們之間主要的差異就在于企業重不重視學習和企業體有否具備造血機能。
去年同事給我看了一篇《雀巢150年的人才養成》的報導,再加宏發郭總裁送了一本《宏發之路》描述30年來宏發傳奇般的歷程,雀巢也好,宏發也罷,產品以現代的標準算不上高科技,但他們有的是高科技的研發,高科技的設備,更有的是高科技的管理,他們最大的共同點就是重視員工,重視學習。
確切的說,國內的企業尤其日益困難的中小型企業,缺的不是工、而是將、甚多的企業懂得從外面網羅人才(高管)。但對一些缺乏學習土壤的企業來說,這些人要嘛被同化,要嘛融入不了只好走人。那你為什么不自己培養呢?所謂一將難求,自己培養的、忠誠度、共識性總是比網羅來的要高。
全球制造業最發達的德國、日本,大家都清楚這兩個國家制造業發達,答案就是在于他們重視在職學習,就是我們講的做中學、學中做。企業重視學習,除了認知、更要決心付之行動,最好的方式就是老總帶頭學習,也許3年5年后你會發現,你帶領的企業,已逐步走在行業的前頭。
祝福您
前行路上,福友相伴

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