記深圳某玩具與福友企管攜手生產管理標準化輔導項目
師生緣份

問題診斷
經過全面的調研,我們發現該企業存在以下問題:
1.人均產值低,旺季只有36元/人時,與同行業相比,效率不足50%;
2.交期長:交期近100天,交期周轉率僅3.6次/年;
3.數據化嚴重缺失:沒有建立庫存、訂單進度、料號、BOM表、成本核算等數據;
4.作坊式管理模式;
5.訂單不穩定,波動大;
6.員工隊伍不穩定,臨時工居多;
7.員工收入缺乏吸引力,勞動時間很長(29天11小時);
8.品質流不完整,有文件未執行,未統計分析;
9.員工培訓流程和技能評估有欠缺。
改善對策
1.建立數據化管理
2.設置多能工
3.采用團隊計價
4.完善品檢
5.設備管理
6.規范物料看板
7.產銷協調會
8.報表
經過充分的溝通和規劃,福友與該玩具企業信心滿滿地啟動了首期的《生產管理標準化輔導項目》,啟動當天上午,王振金老師給全體管理干部進行了動員工作,大家都認識到改革必有難度,成長必有煩惱,但若一成不變,繼續溫水煮青蛙,企業之樹將不久凋敝。經過分工指導,老師根據各個部門的職能進行工作分配,成立不同類別的工作小組,充分調動管理干部們的積極性和自主性。
首期成功
經過3月初2天的輔導,因為該企業上下一心的改善執行,截止2019年3月22日,原定的改善目標——半年內交期從100天減至50天,僅用了半個月就實現巨大突破,目前交期縮短至35天。其他情況也在陸續改善之中。大家都干勁十足,讓我們一起關注他們的進步和提高,加油!
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