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記深圳某玩具與福友企管攜手生產管理標準化輔導項目

分類:福友動態  發布日期:2019-03-27 11:29:37  瀏覽次數:531  [返回]

師生緣份

2000年前后,福友企管林榮瑞總經理在深圳開設《如何選人用人育人留人》課程,某玩具企業總經理參與課程并留下良好印象,2018年底,福友獲悉該總經理在企業管理方面需要協助,2019年新年剛過,應該玩具制品企業的邀請,福友資深顧問師王振金老師、葉志娟老師前往進行標準化管理輔導前的調研。調研前期,我們了解到該企業是一家專業制作塑膠制品、五金制品的玩具加工企業,產品以出口為主,跟近幾年福友輔導過的多家中小企業類似,存在連續性盈利下滑甚至虧損的情況,企業家在“想把企業做好”和“艱難的存活環境”中苦苦掙扎,既不希望扔下相伴多年的老員工和老客戶,又不希望把苦心經營數十載的企業棄之不顧。為此,福友的顧問師此行旨在找對企業發展病癥,找準企業管理改善方向。

問題診斷

經過全面的調研,我們發現該企業存在以下問題:

1.人均產值低,旺季只有36元/人時,與同行業相比,效率不足50%;

2.交期長:交期近100天,交期周轉率僅3.6次/年;

3.數據化嚴重缺失:沒有建立庫存、訂單進度、料號、BOM表、成本核算等數據;

4.作坊式管理模式;

5.訂單不穩定,波動大;

6.員工隊伍不穩定,臨時工居多;

7.員工收入缺乏吸引力,勞動時間很長(29天11小時);

8.品質流不完整,有文件未執行,未統計分析;

9.員工培訓流程和技能評估有欠缺。

改善對策


經過雙方溝通,福友和該企業一起訂下管理改善三大目標,既能增加企業利潤,也能提高員工工資,給員工們帶去了十足的信心和干勁。根據該企業的情況,福友顧問師幫企業制定了標準化的輔導規劃,規劃如下:

1.建立數據化管理

2.設置多能工

3.采用團隊計價

4.完善品檢

5.設備管理

6.規范物料看板

7.產銷協調會

8.報表

經過充分的溝通和規劃,福友與該玩具企業信心滿滿地啟動了首期的《生產管理標準化輔導項目》,啟動當天上午,王振金老師給全體管理干部進行了動員工作,大家都認識到改革必有難度,成長必有煩惱,但若一成不變,繼續溫水煮青蛙,企業之樹將不久凋敝。經過分工指導,老師根據各個部門的職能進行工作分配,成立不同類別的工作小組,充分調動管理干部們的積極性和自主性。

首期成功

經過3月初2天的輔導,因為該企業上下一心的改善執行,截止2019年3月22日,原定的改善目標——半年內交期從100天減至50天,僅用了半個月就實現巨大突破,目前交期縮短至35天。其他情況也在陸續改善之中。大家都干勁十足,讓我們一起關注他們的進步和提高,加油!



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