記深圳某玩具與福友企管攜手生產管理標準化輔導項目

師生緣份

2000年前后，福友企管林榮瑞總經理在深圳開設《如何選人用人育人留人》課程，某玩具企業總經理參與課程并留下良好印象，2018年底，福友獲悉該總經理在企業管理方面需要協助，2019年新年剛過，應該玩具制品企業的邀請，福友資深顧問師王振金老師、葉志娟老師前往進行標準化管理輔導前的調研。調研前期，我們了解到該企業是一家專業制作塑膠制品、五金制品的玩具加工企業，產品以出口為主，跟近幾年福友輔導過的多家中小企業類似，存在連續性盈利下滑甚至虧損的情況，企業家在“想把企業做好”和“艱難的存活環境”中苦苦掙扎，既不希望扔下相伴多年的老員工和老客戶，又不希望把苦心經營數十載的企業棄之不顧。為此，福友的顧問師此行旨在找對企業發展病癥，找準企業管理改善方向。

經過全面的調研，我們發現該企業存在以下問題：

1.人均產值低，旺季只有36元/人時，與同行業相比，效率不足50%；

2.交期長：交期近100天，交期周轉率僅3.6次/年；

3.數據化嚴重缺失：沒有建立庫存、訂單進度、料號、BOM表、成本核算等數據；

4.作坊式管理模式；

5.訂單不穩定，波動大；

6.員工隊伍不穩定，臨時工居多；

7.員工收入缺乏吸引力，勞動時間很長（29天11小時）；

8.品質流不完整，有文件未執行，未統計分析；

9.員工培訓流程和技能評估有欠缺。

1.建立數據化管理

2.設置多能工

3.采用團隊計價

4.完善品檢

5.設備管理

6.規范物料看板

7.產銷協調會

8.報表

經過充分的溝通和規劃，福友與該玩具企業信心滿滿地啟動了首期的《生產管理標準化輔導項目》，啟動當天上午，王振金老師給全體管理干部進行了動員工作，大家都認識到改革必有難度，成長必有煩惱，但若一成不變，繼續溫水煮青蛙，企業之樹將不久凋敝。經過分工指導，老師根據各個部門的職能進行工作分配，成立不同類別的工作小組，充分調動管理干部們的積極性和自主性。

經過3月初2天的輔導，因為該企業上下一心的改善執行，截止2019年3月22日，原定的改善目標——半年內交期從100天減至50天，僅用了半個月就實現巨大突破，目前交期縮短至35天。其他情況也在陸續改善之中。大家都干勁十足，讓我們一起關注他們的進步和提高，加油！

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