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雙源鞋業品質是尊嚴的起點

分類:福友動態  發布日期:2019-03-27 01:58:18  瀏覽次數:282  [返回]
國內人工成本、材料成本、各種經營成本的上升,對傳統行業特別是鞋服行業,這種勞動密集型的行業是一個巨大的沖擊。傳統行業面臨著管理的轉型升級嚴峻考驗,外部機會越來越少,只能從內部向管理要利潤。從早幾年的精益生產改革去應對高產出的市場環境,到現在客戶要的是高質量,品質系統改革越顯重要。

2018年3月23日,莆田雙馳集團旗下子公司,莆田雙源鞋業TQM全面品質管理系統輔導項目正式啟動,聘請廈門福友資深臺籍顧問師-張岳維老師為項目的總顧問師。張岳維老師為福友品質管理專家,雙源鞋業主要從事國外高端品牌的鞋業代加工生產,由于生活環境的變化,消費者對生活品質要求越來越高,對產品可靠性越來越注重,促使國外客戶對企業的品質目標一再提高,雖然雙源目前為該客戶全球供應商排名第一,但是雙源陳總經理說還不夠,他們還可以做的更好。2018年與福友攜手啟動從研發到TQM全面品質的管理輔導。通過3天的診斷,張老師為企業規劃了為期12個月的管理升級輔導計劃。從公司內部各個流程的品質問題,進行FMEA分析后,成立16個QCC品管圈,破解長期存在的品質難點與盲點,直接賦能給生產線的班組長。于5月份即成功解決一品質難點:該產品品質一次合格率提高40%,并被邀請于6月2日雙馳集團品質大會與集團老總各個分公司總經理分享。

經過福友張岳維老師一年的輔導推進和各圈員的學習應用,于2019年3月3日下午舉行了2018年TQM輔導年終QCC圈發表會。



TQM的管理干部及實現目的
首先,由雙源鞋業的品管經理鄭國山開場分享。和參會人員分享交流了推動TQM 要實現的目的;明確了推動主體是管理干部;以及項目過程中管理干部需要的擔當和責任。

部分成果展示與QCC年終發表會的評分及提問
其次,晉級評審總結會的9個QCC 圈進行了年終成果發表,QC圈冠軍團隊防水車間自信的說經過這一年多輔導,漏水比例從原來的6.92%下降到2.77%。他們減少報廢浪費34萬元。五廠轉序確認從原有的41.25%下降到7.17%。自動化車間課長段小高匯報:貼底不良率從25%降到15%。組合車間劉斌匯報:通過輔導他們完成自動化生產時模口不良從87%下降到5.22%。

再有由雙源鞋業的總經理陳麗玉、福友資深顧問師張岳維老師、總經理助理鐘淑貞、業務副總林榕、生產一部副總陳震宇、CI經理陳麗霞組成的評委團隊進行了評分、提問。

再續TQM第二年——2019TQM構架及細分工作任務

在9個圈的發表結束以后。由福友資深顧問師張岳維老師解說了2018年元年TQM全面品質經營,更詳細的解說了2019年的TQM的架構,細分了工作任務。重新規劃了組織,不在局限于QCC改善,將CI部門(持續改善部門)歸入到組織里面,并邀請了生產一部副總陳震宇的加入。張老師回顧:剛啟動,定目標時大家的不可能,到現在你們說我們能做更好,看到大家的信心與改變。

最后,由總經理陳麗玉總結了各個圈長在發表會上的表現給予了肯定,勉勵各個基層主管要不斷挑戰自我,活出雙馳人的風采。

經過6個評委的不記名評分,評出了發表會的前三名。

猶記得2018年第一次見到雙源那句“品質是尊嚴的起點”當時我看到一個企業的文化與決心。這一次陳總說:我們做企業輔導不僅僅想要看到指標的提升,更讓我感動的是借助外力賦能于團隊大家能力的提升,好的KPI不是考核出來的,而是靠團隊共同奮斗出來的。

去年年底陳總跟我說TQM這個項目我們要繼續走下去。非常感恩,相信2019年TQM第二年我們能取得質的飛躍,也感謝陳總及雙源團隊的信任,續簽了第二年TQM輔導。

什么都會變,唯有改革不變。相信未來雙源在張老師還有強大的組織團隊的配合下,推動持續改善,越來越好。2018年我們不斷挑戰自我,2019年我們繼續前行!



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