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華冠光電《基層主管特訓營》培訓結訓報告

分類:福友動態  發布日期:2019-05-27 04:02:48  瀏覽次數:96  [返回]
福建華冠光電,為中國映管(百慕大)股份有限公司(世界第三大CRT顯示管、第五大液晶產品制造商)與冠捷電子有限公司(世界最大顯示器制造商)的合資企業,位于福建福清市宏路上鄭。其主要產品為15′~24′電腦顯示器用TFT-LCM(液晶模組);公司現有7條模組生產線,生產能力可達140萬片/月。主要顧客有AOC、SAMSUNG、DELL等世界知名企業。華冠光電秉承“同成長、共輝煌”的人才理念,推進人性化、透明化的管理,為員工提供良好的工作環境和優厚的薪資福利待遇,并規劃完備的教育訓練體系和完善的發展晉升渠道。公司任人唯賢的人才戰略和廣闊的發展空間將為真正有能力的員工創造有了一個實現人生價值的繽紛舞臺。

此次,華冠光電意在培養公司的中間力量,培養基層主管的溝通協作、團隊領導、解決分析問題的能力,于2019年三月份攜手福友企管開展了關于《基層主管特訓營》內訓課程。

課程規劃為兩期共耗時三天,采用分組競賽的模式培訓,課程順利結束。


通過3天的學習及工作中的實際應用,學員收獲成果如下:
(1)課程一《管理通識及溝通技巧》:
●認識到管理是“管事、理人”而非“理事、管人”,轉換思維;
●管理的四大要素:計劃、組織、領導、控制;
●推動目標達成的四大循環PDCA
Plan(計劃):依照目標展開需執行的工作;
Do(執行):組織團隊,與他人合作推動工作;
Check(檢查):了解各階段目標達成度及所需調整、支援;
Act(應變):對應檢查結果進行調整
●有效解決問題的關鍵:改變問問題的思考方式

(2)課程二《如何對部屬進行工作教導》:
●學習精工管理工具54321:
5S;4表(員工訓練履歷表、機臺保養記錄表、始業點檢表、生產記錄表);3單(操作缺失單、不良品通知單、設備異常單);2會(良率提升,生產優化)以及1套團隊解決問題的手法。
●如何撰寫SOP作業指導書,手順書。設計重點在于四點:
When什么時候
Who什么人
What不可以做什么事/一定要做什么事
How怎么做
●問題處理的步驟及方法:限縮傷害→降低壓力→解決問題→預防再發
    
(3)課程三《生產及品質管理的問題與改善對策》:
●生產與品質的分工:
開機檢 確認機器狀況;
首件檢 避免批量不良;
自抽檢 避免穩定度不良;
IPQC巡檢 避免人員怠惰;
●建立品質意識,思想決定行動
絕大多數管理者和工人的思想意識決定了生產作業的狀況
●解決品質問題的QC七大手法:特性要因圖、柏拉圖、直方圖、層別法、查檢表、散布圖、管制圖
●QC手法口訣:因果追原因、查檢集數據、柏拉抓重點、直方顯分布、散布看相關、管制找異常、層別做解析
●可有效應用飛機圖:描述問題→提出假設→測試假設→驗證真因

在整個課程培訓中,老師組織學員以分組競賽的模式開展,共分為6組。

整個課堂氛圍濃烈,學員與老師之間也是積極互動,并且在課堂競賽結束之時,根據學員在課堂上的表現以及團隊作業完成情況進行評分,最終評選出三組優勝小組。


優勝小組一

優勝小組二

優勝小組三

更有課堂精彩剪影

《基層主管特訓營》內訓大合照









最后,通過這次對基層主管的培訓,各位基層主管深刻地認清了自己在工作中扮演的角色定位,成功地轉換思維,認識到管理就是“管事、理人”而非“理事、管人”。建立了工作中判斷信息正確性以及解決問題的思維及方式,并且學習到品質問題的解決手法,建立品質意識。






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