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提升基礎管理者水平,助力企業發展——小虎營結訓

分類:福友動態  發布日期:2019-05-28 03:37:42  瀏覽次數:468  [返回]

隨著企業的不斷發展壯大,越來越多的企業掌舵者都把培養高層管理者,技術性人才當成未來應對市場風云變化的核心策略。但是企業家們在制定未來策略的時候,卻都忽略了基層管理人員對于企業發展的的重要性;企業最大的財富就是人,就是員工;而作為直接管理員工的基層管理人員,則是企業內部最了解員工動向,掌握最新的生產狀況的一線管理者。


而一個企業想要長遠發展,光有上層建筑是遠遠不夠的。高層能夠決定企業的高度,未來的廣度;而基層,則是直接關系企業的生死存亡問題。

福友企業管理學院在25年前就已經深刻認識到了這個問題,因此針對中國現在企業的發展模式,創新性的開設了制造型企業基層管理人員訓練班(小虎營)。



本次的培訓從2019年7月19日開始,至2019年7月24日結束,歷時六天,這六天課程,主要涵蓋了:管理的基礎,管理者的角色認知,生產管理的問題與對策,現場品質管理的問題與對策,如何推行5S,如何對部署進行工作教導,高效溝通技巧課程。


課程從一開課的基層管理角色認知,到認識生產現場品質管理問題以及生產現場品質管理的問題與對策,一步步深入到如何做好5S與目視化管理、如何對下屬進行有效的工作教導,最后以一堂生動有趣的高效溝通技巧課結束這個基層管理人員培訓課程。



就現階段來看,大多數企業的基層管理人員都是從生產一線提拔出來的,企業對于他們的照顧是明顯不足的,放養式的管理模式使得基層管理人員不能夠很好的了解企業戰略,不能夠很好的做到上傳下達的作用;同時,他們對于底下員工的管理也捉襟見肘,管理能力不夠,導致底下的員工養成傲慢、慵懶、素質不好等等問題,進而導致的就是工作效率底下、員工能力素質無法提升、人員流失大等各種問題。


所以一路走來,小虎營深受國內各大制造型企業的好評,至今為企業培訓出了無數的優秀基層管理人員,幫助企業更好的發展。


不積跬步,無以至千里;九層之臺,起于累土。福友管理學院深諳這個道理,小虎營孜孜不倦的培養一批又一批的基層管理者,提升他們的綜合能力,一步一個腳印,為企業打好地基,幫助企業走的站的更高,走的更遠;成功路上,福友與您相伴。
 

 期待學員在訓后回到公司依舊保持良好的學習心態,將這6天所學知識在公司內部繼續分享討論、轉訓,并靈活運用到工作中,讓培訓得以實現其真正的價值。



課堂精彩回顧






學員心得

一、通過這幾天的培訓學習,整體感覺讓我受益匪淺。管理是一門科學性與藝術性有機結合的學問,老師的教學方式使同學們變成了課堂的主角,使大家鍛煉了分析問題和解決問題的能力,讓我印象最深的是“管理者的角色認知”,讓我學會清楚的定位自己在公司的角色更好的扮演每一個角色。還讓我懂得了對部署做工作教導的重要性,工作教導的目的、原則和工作教導的作用,只有懂得如何高效的進行教導,才能提升部署的工作技能,降低成本,提高效益。最后一天還教會了我們如何高效溝通,以及與上司平及下屬等該怎么溝通等。回去之后一定會結合課堂所學知識,加強練習,帶動全體學員參與到品質管理學習,刨根究底、知其然,更要知其所以然,使整個公司變得更好。
南平元力活性炭有限公司陳同學

二、通過本次的培訓,讓我對管理有了新的認知和理解,對工作首先要采用5W2H制定計劃,其次是要制定目標,利用spdca方法去管理和執行、落實。并且對QC七大手法和5S運用有了更進一步的了解和使用,對自己本身屬于哪一類管理身份也更加明確。還讓我重新認識了5S和使用的效果,收獲特大是了解了5S是兩種國家的,西方與日本的5S也有不同的地方。對于溝通的技巧和使用,也是更加清晰了一些,要做一個人見人愛,花見花開,車見車爆胎的人,而不是一個不討人喜歡的人。希望在今天的工作當中,我能更好的利用這些所學知識去激發人的潛能,選對正確的人。
浙江全方音響科技有限公司伍同學

三、因為我是本事是技術研發轉基層管理的,所以在管理上還是存在很多問題,通過這堂課我知道了管理的目的、對象和方法,讓我對管理有了更深刻的理解和認知,也認識到管理者在一個企業中所扮演的不同角色和對應的責任,作為下屬的管理者要怎樣處理好與上司的關系?作為上司的管理者如何帶動下屬的行動力?這堂課讓我發現自己的很多問題,真是受益匪淺。還讓我對5S有了更深的理解,真的很感謝各位老師以及領導讓我有機會過來福友,學到了如此多的東西。
廈門滄晟凈化科技有限公司應同學


四、通過這幾天的培訓,讓我學到了很多。SPDCA運用很適合對基層管理找到解決問題關鍵點,不斷的運用持續改進,能很好的提升個人業務技能,這個理念可以運用到任何的行業,崗位。是最基礎又最有效的管理手段。并且在這次的培訓當中,王老師也使用實際成功案例并結合推行5S前后的照片,使企業與員工實現共贏,提升員工工作積極性,工作執行力,也使得企業的生產環境得到了極大地改善,為企業走上成功鑒定了基礎,與此同時,我的思維也得到了極大地拓展,開闊了視野,在今后我一定要將5S管理始終落到實處,更加注重培養員工的自覺意識,那么公司的生產管理九一定能夠取得更好的成績。
南平元力活性炭股份有限公司盧同學

五、通過這幾天的培訓,讓我懂得了:1、作為一個基層管理人員首先要明確目標,按照目標來執行、實施、檢查、從檢查中發現問題,改善問題。2、要有效利用身邊資源來高效完成目標。3、生產現場管理要把人、機、料這三大要素高效地運用起來。4、要把PDC持續做的更好。5、做好管理者要起到承上啟下的作用。6、認識到問題需要分解,要把責任劃分,才能快速地找到問題的根源。并且生產過程中不要傳遞出不良品才能減少成本浪費。7、品質管理需要全員參與、刨根問底才能收獲更大的進步。8、工作場所也要注重標準化,要及時清掃、整理、定位。最后是懂得了要怎樣去跟身邊的人溝通,以微笑待人。
廣州市廣味源有限公司周同學


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